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【原型】蜻蜓FM网络收音机iPhone端原型 6.默认播放器与迷你播放器所播放的频道可同步暂停/播放 本文为作者金乌投稿发布,转载请注明来源于人人都是产品经理并附带本文链接
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情感

分类: 微小说
从传统的书信往来,到、的电邮、论坛、站短,再到如今的移动SNS时代,人们传递信息的方式变得越来越方便快捷,越来越具有即时性。以王思聪投资的17在2015年的爆红为代表,视频移动直播浮出水面,花椒、映客、易直播、光圈直播等一大批类似项目迅速跟进,受到用户和投资人的追捧。 视频移动直播为什么会在2015年得以爆发?其实道理也很简单,这是一个水到渠成的过程。最关键的原因,是随着智能手机硬件的长足进步和无线网络的改善,制约视频移动直播的技术瓶颈得以突破。新潮好玩的功能,遇上了爱玩求酷的90后、00后等新生代消费者,快速催生了这个新兴市常 视频移动直播和用户碎片化不相兼容 虽然视频移动直播方式新颖、即时快捷,但遇到最大的困难是追求实时性的它,本身却很难与用户碎片化使用习惯兼容,无法全面推广到社交场景之中。 由于智能手机用户的使用时间呈碎片化特征,可以即时响应,但难以保持实时在线。文字、图片、小视频等,由于吻合碎片化的使用特性,因而非常容易被用户接受,人人都成为内容的生产者和接收者。 而视频移动直播要求生产者必须随时在线,且对生产者的能力要求比较高,比如说要具有专业特长、颜值或者人气。这样使得大多数人不具备生产内容的能力,或生产出的内容无人、QQ等成为新的社交之王。甚至它们的发展,至今仍寄生于微信、等社交平台之上,以此来获取用户和推广内容。 强调一下:视频移动直播不是社交沟通的有效方式,也不是用户的刚需。想仅靠视频移动直播一项功能,就做成视频社交应用的挑战难度不小,还需要在产品层面上作出调整。 或许也意识到这点,少数视频移动直播应用在主打视频移动直播功能的同时,也没有舍弃传统的图片和文字,比如17和光圈直播正是这么做的。在视频直播之外,用户同时可以对主播或其他用户的图片、文字等动态,以点赞、评论的方式沟通互动。光圈直播甚至还开通了聊天、私密圈子等特色功能,以此来提高用户黏度和活跃度。 当然这种方式,能否帮助视频移动直播软件实现对现有社交应用的逆袭,最终仍有待于未来市场的检验。 抛开社交,内容和企业服务才是视频移动直播的未来 那么,假如不做视频社交的话,视频移动直播还有没有未来吗? 当然有。除了秀场模式为代表的娱乐方向之外,视频移动直播其实还有更多的场景应用。比如商品发布会、娱乐体育赛事、技能培训、在线教育、新闻资讯等等,与在线夜总会相比,这些场景应用商业化的前景更加清晰,潜力可观,值得挖掘。 比如,游戏直播行业就非常红火,前有斗鱼、虎牙、战旗,后有国民老公的熊猫TV加入,电子竞技的庞大用户,和游戏爱好者特有的忠诚度,使得游戏直播得到迅速发展。再如,现在一些美妆应用主打的视频移动直播教学,也做得有声有色,在突破了技术和网络瓶颈后,受到了广大美妆用户的欢迎。 随着互联网商业形式上的相对固化,内容正日益成为竞争的焦点。BAT三大巨头纷纷涉足网文、影视、媒体等内容产业,而在内容上竞争力不足的优土虽然仍处于份额领先,但明显后劲不足,有被爱奇艺、乐视、搜狐视频超越的可能。 视频移动直播行业也是如此,前期用户被秀场模式吸引而来,但之后便会渐渐失去新鲜感,如果没有其他有价值的内容让用户继续留下来的话,用户流失便在所难免。可以预计,视频移动直播在经历前期的秀场拉新之后,即将迎来内容竞争的时代。各公司应尽快从盲目圈用户的误区中走出来,加大内容和版权的投入,以吸引用户和广告主。 花椒的全民直播破产,表明依靠纯粹的UGC模式在视频移动直播内容生产上是走不通的。也让后来者吸取了教训,作出了一些有益的新尝试。比如光圈直播就采取了自制生产内容和合作引入两种方法;映客也在不久前签下了台湾知名自媒体《翎芳魔境》,将与其合作打造国内首档手机直播美食生活类节目。和现在视频大战自制剧一样,未来视频移动直播应用之间很可能在自制节目上展开激烈角逐。 视频移动直播的内容生产将逐渐专业化、职业化,形成PGC和版权合作成为主流、UGC为补充的生产机制。而行业本身的竞争,也将从猎奇和好玩转向注重用户的需求和价值,凡是不能满足需求或创造价值的视频移动直播,在度过烧钱阶段之后都难免会被淘汰出局。 视频移动直播面向企业服务或是条好出路 抛开社交这个伟大的愿景不说,视频移动直播未来还可以向两个方向发展:一个方向是平台化,视频移动直播应用通过免费服务或购买版权的方式聚拢各种各样的内容,成为直播流媒体的平台,以流量广告来获得变现;这点前面已经有所涉及。另一个方向则是工具化服务化,为企业或个人提供视频移动直播的软硬件解决方案。 前者的重要性,一些应用的决策层已经开始意识到了。值得指出的是,视频移动直播应用成为平台甚至于生态的可能,也面临着传统视频和同行的双向竞争,前者将不可避免地进行内容扩展,增加直播频道,而后者主要是针对用户展开的激烈争夺。 绝大部分的视频移动直播都把目标瞄准了生活类市场,但忽略了更有潜力的企业服务市常其实企业服务市场才是未来的蓝海,而且更容易快速实现商业化,获得营收和利润。 众所周知,视频移动直播的实现需要相当的技术和硬件投入,对于普通企业而言都是不小的开支,独力开发成本高、周期长。而企业有着不少现实的需求,比如说远程会议、产品发布会、安全监控,甚至员工考勤等,目前该市场刚刚起步,称为空白也不为过。视频移动直播应用可以从中找到蓬勃的商机,为企业提供性价比合理的视频移动直播服务。 2015年“互联网女皇”的玛丽·米克尔公布了一份报告,与往年社交服务、生活服务类新兴互联网企业霸占潜在独角兽全部名单不同,这次共有14家服务于企业的新兴企业入驻榜单,其中的Slack,作为企业级沟通工具软件成立1年多就估值28亿美元。 未来在中国,能否像产生类似Slacks这样专业提供企业视频移动直播服务的独角兽呢? 只要抓住细分市场,致力于帮助企业提高生产力,体现企业价值,这是完全有可能的。以钉钉和滴滴打车为例,它们一个致力于企业即时通讯业务,另一个则顺势从消费市场企业用车市场,都得到了市场的良性回应。那么在同样充满着强劲需求的视频移动直播企业市场上,又有什么不可能呢? 最后总结一下,视频移动直播市场的繁荣是大趋势,其前景看好,但目前整体陷于秀场模式和业务同质化,有待于差异化竞争。试图实现视频社交的概率不是很大,但仍存在逆袭的可能。而真正决定未来竞争的关键,是视频移动直播应用如何去满足用户需求、为用户创造价值。平台化和企业服务则是它们将来的发展方向,未来的胜利者也终将在这两个市场中产生。
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分类: 微小说
在互联网行业工作的想必都多多少少听说过GitHub的大名,除了是最大的开源项目托管平台,许多企业也都是用GitHub来协同开发工作,当然我们彩程也是其中之一。笔者最初决定学习Git也是因为在团队内部设计方案初步被开发出来后,难免会有一些细节需要调整,而为了调整几像素的问题再求前端工程师出马,其实是很影响整体效率的,所以希望通过学习GitHub好在必要的时候直接参与开发,能发挥自己的一点CSS技术以更直接快速的解决问题。 但是期间竟然发现网上无一篇为设计师而备的Git教程,典型的,几乎没有一个教程讲了GitHub的官方应用,而都是围绕命令符做教程,对就是DOS那样的命令符界面,这对于设计师和产品经理等非技术背景从业者来说多少有些难于上手,所以笔者打算结合个人体验,自己动手写一篇以使用网页和客户端为主的GitHub教程,希望它能帮助大家以最快速度熟悉并逐渐开始使用GitHub。 在开始之前,还是得说说为什么GitHub值得设计师学习。除了开篇所讲的例子,可以将自己所了解的一点CSS或开发技能发挥出来,降低团队合作中的沟通成本。这本质上还是设计师是否应该学习开发或学习到什么程度的问题。不过我一直认为这没什么可探讨的,只是每个人不同的选择和追求。就像有些人是想成为家具设计师,有些人是真想亲手打磨出自己心中最理想的那一把椅子;有些人想成为建筑设计师,有些人只想在山脚下为家人盖一座完美小屋。同样,如果你是真的热爱这个日新月异的行业,没准某天也要自己创造点什么,我想你一定会毫不犹豫的开始学习。 按惯例,还是先简介下究竟什么是Git。让我们摒弃那些专业名词,用设计师工作中经常遇到的情况来介绍什么是Git: 你出了一版方案A,在大家讨论后,你改到B,结果再讨论,大家觉得还是不如用A,这时发现A没有另存,还得再改回去!在GitHub中就不用担心,它会记录你提交的每个版本,并把这些都放在一个仓库里,而每一次提交改变就是mit,你可以随时回退到任意一个版本。 此外你还很可能遇到方案衍生的情况,在方案A的基础上,改出了一种方案B,又改出了一种方案C,可能还分别衍生出B1、B2及C1、C2,在GitHub里有分支可以记录这种方案的分化过程。 后来你觉得B1和C2方案中都有可取的地方,把它们融合一下就可以输出终稿了,Git里当然也支持这种分支合并。 当你个人使用Git,涉及的基本概念就这么几条,是不非常简单呢。下面我们来看看多人协同,也就是Git真正厉害的地方,当然也不复杂。 在稍大的团队中,可能需要几个设计师合作完成一个方案,怎么样统一进度呢,一种就是大家每天把文件拷在一起,这需要经常浪费时间去同步文件,显然很不方便。另一种是每个人电脑里都留一份,需要时就和云端服务器同步,Git就是采用这样的所谓分布式系统。好处是更安全,也更便捷。 那么问题也就来了,如果大家都改同一个东西,万一冲突了怎么办?不用担心,Git会帮你对比并告诉你哪里有冲突了,你可以逐个对冲突的地方做出抉择。此外,前面不是讲到可以衍生出分支么,在大家各自推进方案的时候,分别把内容放在不同的分支里,就不会相互干扰了。 开源的项目是任何人都可见,你可以Fork一个项目,这相当于在你的账号下从原项目新建了一个分支,你可以在此基础上改动,如果有希望提交给原作者的成果,可以发合并申请到原库,原作者可以看到通知并决定是否合并。通过这种方式,大家就可以合力将某个开源项目变得更好。 最后我们还得明确一下概念,Git和GitHub有什么区别,引用知乎上Fluyy的解释“git是一个版本控制工具,github是一个用git做版本控制的项目托管平台。”这有点类似于Wordpress和Wordpress的关系,前者是一个任何有都可以用的免费博客系统,后者是一个平台,在这个平台上你可以通过注册来直接使用Wordpress写博客。 说到这里我想你已经对GitHub是怎么回事有了基本的认识,下面就让我们撸起袖子,以一个简单的案例来看看GitHub到底是怎么使用吧。 我们以Fork一个项目,做出自己的修改并提交给原作者的任务作为基本案例,下面跟着我一步一步来吧,网快手快的同学几分钟就可以搞定啦。 第一步:注册一个GitHub账号并登录 这个流程就不说了,完成后可以下载GitHub官方App,并登录。 专为设计师而写的GitHub快速入门教程 点这里打开我用马甲专为本教程建立一个库 Designers-Learn-Git,可以看到创建者名写在/前面:Tower-KevinLi。然后点击右上角的Fork按钮。 完成后你会发现跳到一个新的页面,Tower-KevinLi变成了你的GitHub账户名evinlee是我的另一个马甲...),这表示你的账号下已经“复制了”一份Designer-Learn-Git,然后你就可以做修改了。 可以看到Designers-Learn-Git这个仓库里只有两个文件“”和“花名册.txt",这里我们只需尝试修改后者。可以直接在线修改,也可以先克隆到本机再修改,对于比较复杂的项目肯定是要采取后者,不过这里我们可以先看看在网页上直接修改怎么操作。 在线修改:直接在页面上点”花名册.txt“的名字,如下详情页,再点击”Edit“。 这里设计的任务内容是在花名册上随便写写你的ID和Tiitle,初衷是能通过这个和学习这个教程的同学有一个互动,看看你能排到第几位。 在编辑页面编辑完后,滚动到页面底部,点击绿色的it Changes”按钮确认提交。 本地修改:另一种办法是把项目克隆到本地后再修改,打开客户端,点击右上角的“+”号,切换到“Clone”,找到“Designers-Learn-Git”后点击右下的“Clone Repository”按钮。 然后从本地找到克隆的文件夹,打开“花名册.txt”,编辑并保存。这时再切换到GitHub应用的窗口,你会发现它在“Changes”页已经检测到并列出了你的改变,然后点籱it & Sync按钮,将修改提交并同步到GitHub。注意,提交和同步是两个动作,需要先将下图那个绿色的按钮激活,这两个动作才会同时执行,否则你就需要在提交后再点整个界面右上角的Sync。 在确认已经对自己Fork了的仓库修改成功后,你可以将提交合并申请,申请将你的版本合并入最初的项目也就是我创建的 Designers-Learn-Git,步骤如下: 在网页上打开你Fork的Designers-Learn-Git的页面,点击这个醒目的绿色按钮 再点击“Create pull request”按钮,提交申请,完成后我会收到通知,并将你补充的内容合并入原库。 注意上图圈红的地方显示了要合并的两个分支,由于没有新建分支,这里就默认显示两个库都仅有的Master主分支,你可以尝试新建分支,并选择其它分支申请合并,体验GitHub的分支功能,本文作为入门教程这里就先不赘述了,有问题的同学可以联系我。 做完前面的案例,你会发现GitHub可以直接对比文件间的改动,但也仅对程序、文本文件有效,可我们设计师都是靠图吃饭啊!好了别急,GitHub一直在努力提升设计师的使用体验,并且已经实现了很好的图片对比功能,当然直接上传可能巨大的PSD源文件不太现实,但我们可以对比导出后的版本,点击这里看看Demo吧。 GitHub的图片对比工具提供了三种对比方法帮你找不同,我们来挨个看一下: 2-up:就是直接并排放在一起对比,会显示尺寸: Swipe:是将两个图摞在一起,通过拖动,改变上面的图的显示大小,用户盯着拖动线附近的变化就可以快速发现区别了,如图,当拖到猫眼附近就很容易看出一个戴了眼镜。 Onion Skin:也是将两个图摞在一块,图下方有一个拖动条,控制上面一张图的透明度,这样在拖动改变透明度的时候,就能感觉到有区别的地方了。 GitHub使用拓展-能做的远不止这些! 版本管理,协同开发与设计,这只是GitHub最基本的用途,事实上利用Git的体系,可以实现很多其它事情。 苹果发布Swift语言,号称更加容易上手,让很多设计师都跃跃欲试。官方同时发布了达300多页的官方手册,而国内一个自发组织起来的团队,30多个人用9天时间即将翻译和校对工作全部完成,他们每人都还有自己的事情,上班、上线、创业,然而借助GitHub他们仅用业余时间在这么短的时间内就完成了这一壮举。他们的口号是“这一次,让中国和世界同步” 点这里可以看到他们的项目和翻译成果。 说到了前一个例子,就不得不提GitBook,一个结合GitHub和Markdown来制作精美在线读物的工具。你可以自己或和任何人合作,编著一本在线书籍,还能够销售,当作家不再只是梦。 GitHub最初是为了开发的管理而生,当然也就具备了项目管理的潜质,特别是与开发密切联系的项目中,它的优势尽显。这几篇文章介绍了如何使用GitHub结合其它工具进行项目管理:《Using Github for Project Management》、《使用GitHub进行团队合作》。当然,GitHub还是很偏重开发的管理,一般的项目管理还是适合使用我们家Tower之类的产品 :) 一个在线的个人页面,独立博客,几乎是每个设计师的必备。过去,要自己租空间、安装程序,搭个人,是个耗时又好钱的事。而GitHub本身提供免费的托管服务,又提供了贴心的Pages功能,可以绑定你自己的,让这一切就水到渠成了。免费、高效、不限流量,做一个个人页面绰绰有余,比如前两天碰巧看到的这个例子:。不过其实很多工程师都已经在GitHub上搭建了自己的博客,设计师们也快跟进吧。 《通过GitHub Pages建立个人站点》 《如何搭建一个独立博客——简明Github Pages与Hexo教程》 《搭建一个免费的,无限流量的Blog----github Pages和Jekyll入门》 鉴于本文只是一篇抛砖引玉的入门教程,就不再详述更多的细节,如果对Git感兴趣的同学,可以看看下面这些,它们可以帮助你成为一名专家、至少是设计师中的Git专家
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情感

分类: 微小说
短短半年时间,VC 界的风向说变就变了——去年 9 月底,原戈壁创投合伙人童玮亮离职,成为梧桐树资本创始合伙人,几乎同一时间,原 IDG 资本合伙人张震、高翔从 IDG 离职,创办高榕资本。还有前华兴资本董事总经理黄胜利也离开原来的职位,创办了游戏众筹平台,以及一些无法在这一刻说出名字,却已出手投了不少项目的新基金在背后涌动。颠覆之风一下吹来,从老一辈传统 VC 吹向敢想敢为的新一代投资人。 更年轻的 VC 们开始了自己的新创业之路。 为什么?在一个外界看来虽辛苦却光鲜的行业里,为何会有内部产生自我变革的力量?外部又有什么因素促成这波潮流不断向前乃至不再回退?36氪采访了多位业内的投资人,他们的回答很好地解释了这股浪潮背后内部与外部的合力所在。 首当其冲的内因来自传统VC内部利益分配的巨大断层。一般来说,VC 机构的收入来源分为两个部分,其一是帮助 LP 管理基金的管理费,大概占每期基金的 2% 到 3%,这 2%—3% 的管理费用于支付机构日常的运作和人工成本。另一类收入则来源于投对项目成功退出后的回报,这些回报的 80% 最后为 LP 所有,20%归 VC 机构所得。 这 20% 的 carry 收入到了 VC 机构,又如何分配到具体的投资人身上呢?通常,向 LP 募集基金的 GP会成立一个基金管理公司,GP 是基金管理公司的股东,根据 GP 所占的股份来分配 carry。据一位投资人和我们所说的情况来看,国内的分配方式是有巨大的断层的,并且没有什么约定俗成的分配方式,怎么分完全凭内部博弈。比如一般只有最开始募集基金的创始人合伙人团队可以占股,有时一个合伙人所占到的股份就可以达到 40%,而 VP 及以下级别通常是拿不到 carry 的。并且,只有当一个 VC 最后上升为合伙人团队时,他才可能拿到少部分的 carry,有时这还要等到新募一笔基金时才会重新分配。所以这一等就有可能是 8 年甚至 10 年以上的上升路径,在那之前,投资人也和所有人一样,靠拿工资和很小部分的回报为生。 但是,随着现在中国的 TMT 行业越来越有钱,有越来越多的互联网公司上市,很多原来的创业者,现在上市公司的管理者们,也拥有了不少闲钱,这些人正成为中国新的 LP。所以相比以前,现在募资的难度更低了。换句话说,新的窗口正在打开,原来投资机构中层以上的投资人,他们自己出来单干也可以比较容易地募到一笔一两亿美元的资金,那他们自己就是新基金的合伙人,不需要再在原来的机构拿很低的回报,所以这也就促成了我们现在所见的趋势——越来越多年轻的投资人出来成立新的投资机构。因此,募钱越来越容易就是促成这波浪潮的外力所在。 而如果从更宏观的经济层面来寻找解释,明势资本的黄明明给了这样的一个观点:“现在大家预测 2020 年中国的 GDP 量会超过美国,所以如果你相信中国在五年之后经济的总盘子会达到和美国相同的规模的话,那么中国现在距离美国还有 5 到 10 倍差距的机会在里面。我们确实看到了中国新一波创业者的创业机会比过去十年更多,所以有更多的新 VC 出现也是趋势。” 那么,随着越来越多的新 VC 出现,这些单体案例最终会让 VC 行业出现什么样的整体趋势? 我们将得到的看法分为以下三点,分别是扁平化、垂直化、早期化。 先说扁平化。很多大的 VC 机构发展到今天,之所以能不断投出好的项目,依靠的更多是品牌所形成的网络效应——早期投出了几个不错的项目,积累起一些声誉之后,逐渐有更多的钱找上门,而有了更多资本就可以更广泛地去传播,最后吸引更多人、更多项目主动找上门,形成正向的网络效应。 但是到了今天,互联网正在打破原来大机构所形成的网络效应,原来每个机构看到的项目是不一样的,好项目可能都先去找有名的大机构,但现在正越来越趋于一致——互联网带来的信息透明化使得所有创业者都能看到市面上有哪些 VC,而所有 VC 看到的项目也都是一样的,原来大机构依靠信息不对称产生的红利正逐渐流失。 换言之,如今 VC 们投出好项目,拼的更多是自己的眼光、判断力以及谁能为创业者做好服务,就像张颖所说的,“要和创业者做朋友”——而这样的话恐怕很难在第一批进中国的 VC 合伙人口中听到。 其次是垂直化。一旦 VC 的结构被打平,也就很难再有大机构独占一切的局面出现,创业者会逐渐拢向更懂这个行业的 VC 上,比如险峰华兴原来有电商创业和社交创业的背景,因此专注投了很多电商和社交的初创公司。随着越来越多有创业背景的人出来成立新 VC,未来很可能出现专门投旅游、专门投 2B、专门投教育、专门投医疗的小型 VC 出现。 最后是早期化。VC 的分工越来越细之后,那新的 VC 就会更加关注早期的项目,他们根据在行业内的多年经验,会出手更快,而原有的 VC 就会向后移,关注后期。这部分也因为对机构来说,多数机构追求的都是低回报、高管理费的模式,因此会更关注后期的项目,求的是“稳”。而对新 VC 来说,由于选择低管理费甚至无管理费的模式,就必须有高回报,因此得求快、求准、求狠。 对早期化这个观点,我们采访到的童玮亮的看法则是:前几年有说 VC PE 化的,这几年则有说 PE 的 VC 化和 VC 天使化。他的判断是,虽然不知道 VC 天使化会不会是趋势,但垂直、细分专业会是 VC 的一个趋势,越往后,PE 也会相应出现类似的情况。 那么 VC 早期化之后,会对原有的天使投资人或者机构产生什么影响?在一次36氪内部分享会上我问过王啸这个问题,他认为现有的早期基金还是不会投非常早期的项目,天使投资还是“手艺活”,和新基金所追求的投资方式和回报方式还是有所差异。所以新基金多起来,天使投资人更多偏向 pre-A 轮,因此相当于有了更多的接盘者而非竞争者,是件好事。 最后,当 VC 行业整体化变革之后,VC 内部会出现什么有意思的新模式吗? 股权众筹是大家都会提及的可能性之一。国外的 AngelList 是股权众筹模式的代表,去年七月,跟随美国JOBS法案的发布,AngelList 先后上线了Syndicates和Backers功能,想让普通投资者也能募集基金并获得收益分成。单是前一功能功能上线两个月后,AngelList 就促成了 12 笔融资、350 万美元投入以及 199 位天使投资人的加入。 AngelList 最创举的地方就在于它顺应了扁平化 VC 的趋势,让任何人在任何地方都可以投资,投资变成一项可以规模化、不再纯粹靠人力约谈、人力敲定 deal 的生意。而这种如果规模化大到一定程度,或许就会像 AngelList 的创始人 Naval 在《这是一个“小公司为王”的时代》 中所说的那样:“创业公司不再需要大量金钱,VC 就没有存在的意义了”。 ——如果一个世界里都是 Instagram 这类公司,对创业者来说真是好消息,因为他们可以对自己的企业有更多的控制权。但是 VC 就惨了:创业公司不再需要大量金钱,VC 就没有存在的意义了。Naval 认为钱是 VC 能够提供的最后几样东西之一。他还谈到近来 VC 在创业公司前期阶段的被排挤的很厉害,不单是在最初股权,还包括品牌意义。比如提到 Dropbox,大家都会说“YC 孵化的 Dropbox”,而不是说“红杉投资的 Dropbox”。另一个例子就是 YC 创始人 Paul Graham 的个人经济地位可能同 Andreessen Horowitz 的 Marc Andreessen 差不多,而前者却不用像后者一样去跟 LP 打交道募集 300 亿基金。 裂变中的VC业——VC行业正在发生什么变化? 不过,就我们采访的几位投资人的观点来看,他们并不看好股权众筹模式到了国内以后的发展。比如童玮亮认为目前众筹还只是投资行业的一个补充,一定还是需要在专业基础上拥有专业能力的投资人去做领投,纯粹的股权众筹不太容易做。因为对于投资来说,始终要是要有人的介入和判断,在信息透明发达的今天也是如此。华尔街就正从高频次、纯数据的投资判断方式变回次高频、需要人为介入的方式。 同时,另外一位投资人的看法是,国外的众筹环境很成熟,有律师、大公司高管等专业领域的人参与股权众筹中,但是中国的专业度还很缺乏,它本质上和原来温州人集资炒房没什么区别,所以股权众筹还是会集中在小众范围上,不会特别普遍。 除了众筹以外,另一种模式变革的可能性则来源于 VC 内部,让内部利益不再有巨大断层,合伙人可以放宽对授权、自由度和利益分配的限制。比如黄明明说,目前明势资本就是从北大、清华招实习生,给他们很高的自由度去看项目。而对他们采取的激励机制是,不论是谁 source 过来的项目,都可以拿到 carry。他们并不想靠管理费来挣钱,所以把内部结构打得很平,他认为本身 vc 就是小而精的团队,而且人是最最核心的资产,所以需要有均衡的利益分配机制。
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(2016-02-11)
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Axure 是我平时用得最多的原型软件. 它通过支持第三方组件库, 可以轻松方便地制作 web 与 mobile 端原型. 但相比 OmniGraffle 等其它原型工具, Axure 的三方组件库更新速度似乎很慢, 它的?官方组件库下载?页面很久没有更新了. 我现在手上的 iOS 组件库还是基于/iPhone 3GS 的版本. 因此趁着眼下 iOS7 与 iPhone5s 发布, 我和小伙伴?陈老师?一起制作了基于 iOS7/iPhone5s 的新组件库, 共分为三个版本. iOS7 基本控件: 大部份素材来自于?Teehan+lax?制作的 iOS7 Beta 1 PSD, 一些系统自带 icon 和 透明的模态框取自? iPhone 机身库: 包括 iPhone4S 和 iPhone5 的黑白两个版本. 其中 4S 素材来自于?marshallbock, 5 取自?Teehan+lax. iOS7 风格 icon 库: 由小伙伴陈老师帮忙把 OmniGraffle iOS7 组件库中的 icon 扣出来加工而成, 应该可以满足绝大多数应用场景了. 相对广为使用的 3GS/版组件库, 新组件库有以下特点: 向前兼容: 组件库使用制作, 可在/中正常使用. 为了兼容老组件库, 新版 iPhone 机身屏幕的宽度也为 【资源】Axure iOS7 与 iPhone 机身组件库 可编辑: 所有组件都可以编辑文字, 另外诸如 tab 栏这样的复合组件是可以编辑的, 你可以根据情况增删 tab 的 icon: 可缩放: 所有组件都只有原始大小的 ?, 所以你也可以根据情况将组件恢复为原大: 这里吐槽一下本想把组件库提交到? 仔细一看只接受 email 方式上传, 难怪组件库更新如此慢… 因此在等待 Axure 官方审核完毕之前, 各位产品小伙伴可以在这里下载组件库: iOS7 基本控件: iOS7-Base-|?Dropbox 链接?|?百度网盘 iPhone 4S/5 机身: iPhone-|?Dropbox 链接?|?百度网盘 iOS7 风格 icon: iOS7-Like-Icon-|?Dropbox 链接?|?百度网盘 本文系作者:Evan投稿发布,转载请注明来源于人人都是产品经理并保留本文链接
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【互联网产品大会干货分享】由IxDC和SAYI联合主办的”2013中国互联网产品大会”于10月20日在北京新世纪日航饭店圆满落幕。经主讲人许可,现将部分课件资料分享给大家,希望跟大家一起学习,共同进步! 超赞!2013中国互联网产品大会干货分享(全部PPT) @堇源的分享,全部演讲微盘打包ppt下载地址:2013中国互联网产品大会课件下载 由IxDC和SAYI联合主办的”2013中国互联网产品大会”于10月20日在北京新世纪日航饭店圆满落幕。本届大会主题为”创新引领变革”, 1200余人参加了本届大会,45位知名行业主讲人、多款最新互联网产品共同亮相本届的大会。经主讲人许可,现将部分课件资料分享给大家,希望大家共同学习,共同进步! S7 《好贷网,做小微贷款的信任桥梁》李明顺 S8 《互联网服务设计的价值体现》张云 S9 《做产品一样做自媒体》鬼脚七 S10 《Google Glass的中国之路》何英琪 A2 《人人都是”产品经理”》 苏杰 A3 《产品设计不是命题作文》 刘亚平 B2 《严谨与灵性——浅谈移动互联网设计发展》相辉 B4 《拒绝平庸——打造产品气质三步法》闫荣 C3 《有的放矢——精益创新的实践》罗媛 D4《如何利用数据分析推动产品设计》王焱
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看到条有意思的新闻。最近,在这项涵盖亿网民的数据中,“呲牙”堪称“国民表情”:过去一年,我们一共呲了亿次牙。 榜眼和探花则分属“微笑”和“偷笑”,这和人们的直觉大抵相符——分身数字世界时,由于沟通和投入成本的下降,我们已习惯不假思索地给予对方一种友善的幻象。而集“打招呼,礼貌回复,示好,可爱,缓解尴尬”等社交功能于一身的呲牙,自然会高频次出现在装扮虚拟人格时的间隙。 不只中国,以emoji为代表的表情符号正侵占整个网络世界:牛津辞典将2015年度单词赋予了“喜极而泣”的emoji表情——相比呲牙,这个表情的理解更加模糊而多义。 数据显示,超过74%的美国网民经常使用emoji和表情贴图;每天有超过60亿个表情符号流淌在全球社交APP上,如繁花一般与各种文字共舞;汉堡王等商家制作了自己的emoji;有人用emoji写了一整本书;也有公司开发了一款能直接输入表情符号的物理键盘……总之,人类似乎突然间多了一种近乎于普世的语言——毕竟,无论在哪个国家,笑容就是笑容,哭泣就是哭泣。 通常而言,人们将表情符号的进化起点定格在1982年9月19日,那天,卡耐基—梅隆大学研究人工智能的斯科特·法尔曼教授在大学的电子公告牌上建议,用“:-)”表示笑话,用“:-;当你懒得与半熟不熟的人瞎BB又碍于礼貌,emoji也可以派上用场;除此之外,人们多少已经达成共识,回复一个表情符号,不过是代表“我看到了但真的不知道该怎么回”——而上述场景,在动辄十倍于邓巴数的朋友圈,emoji无疑可以让你将“维系精力”花在更重要的地方。 当然,相比于维系,emoji更重要的应用价值在于传递情绪。这些呆萌的表情符号是人类在虚拟世界表达语气,变幻手势的工具,它们可以将空洞的口语文字叠加一个新的维度,从而在一定程度上避免让文字沦于苍白——及其因此带来的不便。 如你所知,在人类历史长河的大部分时段,面对面——语言配之以表情,语调以及肢体动作——才是最重要的沟通方式。 然而,至少在过去,科技在带来低成本连接同时,也消磨了表达情绪的棱角。加之人们往往倾向于对自己的表达能力持乐观态度,忽视了信息在传递过程中的情绪损耗,让屏幕对面的信息接收者产生某种不适和误解——某种意义上,视觉反馈和情绪暗示的丧失,正是“饭桌上可以谈笑风生,上却恶言相向”现象的解释之一。 一年呲牙52亿次,聊天时你为何如此喜欢“呲牙”? 令人欣慰的是,表情符号在一定程度上弥补了情绪暗示。有科学家表示,人脑在识别表情符号时是当作“非语言性信息”对待的,换句话说,人们在线上沟通时确实能通过emoji的选择表达喜怒哀乐,活跃气氛,缓解尴尬,完成真实情绪的镜像和夸大。 另外,颇值一提的是,作为一种意外诞生的高频次应用事物,有科学家们发现,人类大脑对表情符号的对待居然是一个逐步“升级”的过程:早期研究显示,当人们看到表情符号时,大脑中负责人脸识别的区域并未被激活,但近些年的研究却显示,表情符号可以激活某些脸识别区域。 这意味着,通俗的讲,当对方发来一个笑脸,就好像你真的看到他在微笑一样。而作为古老共情本能在互联网时代的延伸,你甚至有可能在看到对方笑脸时,在潜意识里调节自身表情,达到相对统一的情绪。 那么,这一切意味着什么?事实上,已有一些学者指出:随着全球网络将每个人连接起来,所谓“同感文明”正在迅速横向扩张——数亿人开始将其他人的经历当作自己的经历,每个人都会轻易感染其他人的情绪。 好吧,也许未来在“同感文明”的照耀下,和人聊天最为可悲的事,就是在表情符号里看了一圈,却最终没有找到合适的。
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临近年底,最近不是很忙,开始着手一些总结和思考。回顾了自己在2015年的产品经历和见到读到的一些案例,发现很多本来可能有前途的项目,往往死在了一时头脑发热的放肆扩张上,因此,在产品的最初设计和上线后的迭代中,我们踩过了哪些坑,该拿出来晒晒了。 2015年,手上乱七八糟起了不少项目。其实我认为我的大老板在产品触觉方面是很敏感的。他在2014年就开始非常明确的提出金融系统的工具化这个思路。这条思路至今我认为都是一条可以存活的商业模式,而且直到今天都还是很先进的。 试想,人类历史上任何一次产业革命,无不带来社会化分工的进一步细致,只有社会分工更加细致,让某一类人专注做某一类工作,才能提高这件工作本身的效率和质量。但是社会化分工带来的坏处就是,一个商品的制造逐渐被拆解为越来越多的标准化工序,各工序之间的配合则要求越来越高,不同工种的人之间沟通也越来越重要。因此,整个社会的不同职业,联系会越来越紧密,以致形成网络,而网络上的节点若有一个停摆,其影响也可能无法估量。 产品经理的年度吐槽: 老板的放肆和我的克制 按照社会化分工必将越来越专业化和细化的趋势,在金融服务这个传统的精英行业上,我们也必将看到“金融服务能力”将会被标准化的提供出来,镶嵌到各个实际的场景中,是为“场景金融”。 举个简单的例子, 余额宝就是典型的场景金融案例。用户使用支付宝购买商品,商家使用支付宝收到货款是一个本已存在的事实。在这个前提下,有人提出不改变用户之前的任何体验,只要签约余额宝,即可使得账户的余额有所收益,是不是一件特别自然的事情呢?用户必定是何乐而不为。这种场景下嵌入货币基金的投资体系,比建立一个垂直的基金代销,砸下巨额营销成本招揽新客来购买货币基金,不知高出几个段位。 在“场景金融”的思路引导下,我们开始了轰轰烈烈的金融系统工具化,希望给各个有场景的互联网平台输出金融能力。 在这场现在看来像"大跃进"式的产品启动风潮中,大家忽略了一个非常本质的问题:怎么把金融服务能力标准化? 金融资产来源于实体经济,资产依据风险收益特征应给予不同的分级,资产定级之后,再依据其现金流的特点,被配置到不同的金融产品中,金融产品最终来到了投资者手中。这其中,涉及到的金融机构之多,资产的结构化之复杂,很有可能并非是一个技术出身的架构师能抽象的,金融行业专家或称为“领域专家”的人,在此时的地位就会非常重要。而这个重要的角色,在急于求成几乎到浮躁的互联网热潮中,被我的老板轻轻忽略掉了。 有句话叫“无知者无畏”,诚不虚也。当一个人并不了解一个领域的时候,他可能会呈现出两种极端的状态,一种是极端轻视这个领域,宣称“这个领域没什么的,不就是那么回事”;另一种则是极端畏惧,丝毫不敢触碰这个领域的一点点边界。这两种外在表现,其本质其实是相通的,就是对未知领域不想去学习的固步自封心态。在面试产品经理时,我通常会考察这一点来测试一个人是否具备对未知领域的敬畏和渴望学习的精神,因为我们通常说,在互联网行业中,程序员和产品经理是最需要活到老学到老的职位。 在刚刚接手到一个已经完成版本的互金产品后,我发现它在收益分配功能上的逻辑完全有悖金融学基本思想。这时,我能做的只有无力的召集研发团队宣布:我们现在要重构。 宣布这句话之后,我想到了我老爸曾跟我说过他们第一代汽车工人开始制造汽车的时候,由于缺乏技术,是买来苏联的汽车后将所有零件拆解下来,依样画葫芦琢磨出中国的第一辆汽车的。那我们现在要把“金融服务”给自动化了,好歹应该找个懂行的人先说说线下是怎么做的吧?然而,并没有。 当我们在谈论金融的时候,我们在谈论什么?不同的人会有不同的理解,然而,这个行业既然可以称为人类较为古老的行业,那对于什么是金融,什么是金融系统这个问题,应该是已经成熟到了有一个较为标准的答案的。金融与财务,在英语中本是一个词finance,也就意味着,其实金融财务不分家。 我曾记得大学教授讲过,一个公司实体内的finance称为财务,而公司之间,公司与政府,公司与个人的finance,可称为金融。因此,对于如何做互联网化的金融,即使没有明确的答案,但其满足的需求无外乎:一,出让资金占有权,获得资金使用权的价值;二,需要资金,付出资金占有权的价值。而大量的角色,都是为了撮合这两种需求的匹配,并从中获取交易达成后佣金的一部分。 在宏大的国家经济体系内,金融是如此重要,因为它衡量所有人劳动的价格;它牵涉到如此多的角色,以至于“穿透”金融资产,一直成为监管层的心腹大患。在此复杂的环境下,竟有互联网来的野蛮人,号称要打造金融业务的“闭环”。这是不是有点太随心所欲了? 我的老板的想法是伟大的,当然,我认为有人有一天一定能达到这个“闭环”,但是不是他,这可能会是一个谜。 我们作为一个两百人不到的公司,希望打造出全品类的金融服务系统这个想法固然是好,但是现在请你看我给这个小节其的标题:200个人真的能hold住全品类金融服务系统? 既然有了这样一个伟大的远景,那么我们现在就需要来拆解任务。 支付账户系统,金融产品销售系统,金融产品制造系统,资产端的消费融资,供应链融资,假定我们只有这几个系统。每条业务线需要多少开发测试资源?多少产品经理?多少运维?多少商务BD?想想,微醺。 我认为我的老板是很喜欢金融的,所以他放肆了,但是我想说,我爱它,所以我更希望克制。 关于什么压强理论降维打击我们都不去说它,问题问到根源上,你真的有做好这么多事的能力么? 另一种猜测是,你只是想给VC讲故事。 本文由 @echo回声?原创发布于人人都是产品经理?,未经许可,禁止转载。
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深度解读 | 从微信红包图片事件,看你现在处在什么产品段位 昨天下午的红包图片事件一出,立马成为微信的热点事件,今日更是热评“雾霾吹到了朋友圈”、“以后要穷得连朋友圈都逛不起了”。于是,朋友圈当中各路神仙开始指点江山,从各个方位各个角度品评红包图片这一热点事件。拜读了不少文章之后,我发现尽管其中不乏一些精妙的解读,但大多浮于表面,很少能够真正深入解读到微信在这个事件背后的思考,更是鲜有人能从这一个小小的红包图片事件捕捉到微信背后的宏图大略。 尽管红包图片只是微信年前的一个小动作,但对红包图片这个事件的认知却能从侧面折射出一名产品经理的段位,从这个角度来说,我认为产品经理可以被划分为三个段位: 初阶产品-看懂红包图片是怎么玩的 这是初级产品经理所在的基础段位。在这个段位的产品经理,基本能够看懂红包图片是怎么玩的它为什么能够引爆朋友圈,这些内容已经有很多详细的解读,在此就不再赘述。 对于这些内容,只要在产品经理这个岗位上工作过一两年,看过几本好书,基本都能看懂。如果你并没有完全看懂,说明就是你可能还没有入门,还需要更进一步学习和历练;如果你已经在这个岗位上工作过两年以上了但却依然没完全看懂,那么我想你应该反思一下自己是否适合这样一个岗位了。 中阶产品-看清微信下一阶段的产品动向 这是中级产品经理的标准段位,在这个段位的产品经理,不仅可以看懂图片红包是怎么玩的,而且还能预测到接下一段微信的一些动向。红包图片只是微信在2016年的试水第一跳,但其实已经透露了一部分微信下一阶段的产品动向,那么这个阶段的产品经理具体而言可以看到哪些内容呢?举几个栗子: 80%以上的中段产品经理都能看到这一点,春晚作为吸睛能力强劲的电视节目,历来就是商家的必争之地。自2014年起,春晚开始引入互联网红包作为联欢晚会的辅料,但从过去两年的情况来看,春晚之夜几乎成了红包之夜,越来越少的人会认真去观看春晚大戏,而是人手一部手机在不停摇,春晚红包大有喧宾夺主之势。如此推广之良机,微信支付宝两家自然不会放过。尽管“小马哥”早在互联网大会上就表示今年的春节红包会有新玩法,但是2016年的春晚还是被“老马哥”的支付宝吃了下来。丢掉了春晚这个吸睛神器的微信自然不甘心,为了抢占春节契机,甚至已经对外宣传会将今年春节期间的所有广告收入作为红包发放给用户作为激励。而这个貌似昙花一现的红包图片功能,实际上就是对春晚红包的一个提前的预热。 微信红包从诞生之后,由于其强劲的市场表现,带动了同行纷纷效仿,支付宝、京东、大众点评、饿了吗甚至包括腾讯体系内的老前辈QQ等等各大平台都在微信红包的基础上纷纷推出了自己差异化设计的红包。然而反观微信红包自身,自2014年起诞生至今,几乎没做过太大的改进,因此,图片红包可能是微信对自身红包玩法的新尝试和新探索。 张小龙一直强调不打搅用户,对容易打搅用户的一切行为持非常谨慎的态度,因此才得以在朋友圈已经诞生了三四年以后,我们依然可以拥有一个比较干净舒爽的朋友圈。换做是其他任何一个应用,别说等到每天具备好几亿的活跃用户,哪怕是每天能有一两千万个活跃用户,你看到的界面恐怕也已经是广告满天飞了。 不难发现,微信朋友圈的商业化进程一直是比较慢的,个中原因想必跟小龙哥的产品主张有很大的关系。然而,不管怎么说,微信毕竟是一个商业性的产品,商业性的产品就不可能没有商业化的诉求,因此,在这样一次图片红包中,正常情况下用户看不见,点开大图才能在有效视觉范围的底部看到一张很小很不起眼的广告banner,这样的一种广告方式也极有可能就是微信的一种将对用户的打扰降到最低的商业化新尝试。 能基于一个小小的动作就预测出以上一些微信下一阶段动向的产品经理,基本可以算是产品经理行业里面的中坚力量了。实际上,我看到朋友圈里面很多发文点评红包图片的产品经理至少都处在这样一个段位。但是,产品经理的思考到此为止就可以结束了吗?显然不是! 高阶产品-看懂微信动向背后的商业逻辑 处于高段位的产品经理,不仅仅能够预测出微信下一阶段的动向,还能分析出微信这一系列动向背后更深层次的商业逻辑乃至于腾讯不小心透露出来的狼子野心。具体而言,两个方面解读一下: 1、打造抢占互联网金融市场的一把尖刀 我们知道微信在为春晚红包做预热,也知道这可能是微信对于红包产品的新玩法的新尝试,但是,为什么微信要花这么大的力气去推红包呢?因为微信想要打造抢占互联网金融市场的一把尖刀! 互联网金融是块大蛋糕,几乎是所有平台型产品未来的必争之地。实际上,在互联网金融领域,支付宝依托于这些年电商的蓬勃发展,无论在资金沉淀还是在互联网理财等方面都占尽了先机。尽管对互联网金融这块大蛋糕垂涎三尺,但在2014年前,社交基因的微信平台一直没有一个比较好的切入点,一直处于一个比较弱势的地位。 而微信红包自2014年诞生之日起,由于其极简设计和新鲜有趣的玩法,很快便吸引了大量的普通用户尽相使用和分享传播。要使用红包就得绑卡,要发红包就得存钱,一下子,微信就跟用户卡里的真金白银链接了起来。收发完红包之后,很多用户并未将零钱提现,未提现的零钱实际上在微信自己的口袋里,而在微信用户群的体量基础之上,这就构成了微信的巨额资金沉淀,而且,这个沉淀周期可能还很长!不仅如此,绑定银行卡之后,微信可以开始涉足各类支付领域,连接电商做在线支付,连接先下商家做O2O线下支付等等,形成了连接一切的一个关键桥梁。 微信为什么要推红包,现在理解了吗?很显然,微信尝到了甜头。这实际上就是微信乃至于是其他微信的跟进者为什么要花那么大的力气去打造红包体系的原因! 微信布局互联网金融的决心是巨大的,因此,对这把尖刀的打磨和支持也是不计代价的,不信我们还可以看看微信推推红包这个力度到底有多大: 你大概看到了大图下面的广告位,但是我想你可能并没有注意到,这些广告里面,有很大一部分是微信红包以及另外一个叫“理财通”产品的广告;你可能也并没有注意到,你曾经在抢微信红包的时候,界面里面正好有一个理财通的快速理财入口;你可能并没有注意到,不知道什么时候起,你的微信红包里多了一个快速理财的入口…… 你大概看到了微信红包在推无密支付,但我想你可能并不会想到这一个小小的按钮意味着什么。我来帮大家扒一扒这件事情的影响,做产品的都知道,在任何一个流程当中,每一步的操作都可能会导致用户的流失,支付是一个流程,经典流程基本都需要用户输入密码,而一旦输入密码,就有输错的可能。按照目前的微信支付的方式,必须输入6位数字,哪怕不需要点最后的那个确定而且密码肯定输对,也意味着用户必须要操作6次。微信有6亿的活跃用户,我们假设有1%的微信用户开通了免密支付,按照平均每人每周支付一次的频次来计算一下: 每月可以减少用户的操作次数=6次x6亿x1%x4=亿次/月 如此量级的操作次数减少将带来多大的交易提升,自己脑补一下也知道个大概了!现在你可以理解为什么微信摇做免密支付了吧。说到底,红包就是微信抢占互联网金融市场高地的一把尖刀。微信通过这把尖刀去布局在线理财、先下支付的商业版图,最终实现“连接一切”的宏图大略。 中国的互联网行业一直以来就是一个知识产权保护的薄弱领域,乱象丛生,山寨横行,直到现在依然没有一个比较好的知识产权保护体系以及领军企业可以做这件事。乱意味着机会,越乱越需要政治的地方机会也就会越多,显然小龙哥也非常清楚这一点。因此,微信在前不久已经开始在做方面的一些原创保护尝试,目前已经取得了一些成效。 微信此次公测活动当中的发红包看图片,换一种说法其实就是付费看图,而此次活动当中强调“珍藏的图片”代表着什么?原创!连到一起来说就是:以后你想要看原创内容,可能需要付费了! 是的,你没看错!小龙哥接下来想干的另外一件事情就是——抢占互联网知识产权新高地,树立知识产品保护新标杆。这就是微信在连接一切之余的另一个宏图大略! 最后我想说的是,图片红包事件至此应该可以告一段落了,但是它带给我们的思考和启示却远没有停止。要做一名优秀乃至于卓越的产品经理,我们要做以及必须去做的就是: 本文由 @火山?原创发布于人人都是产品经理?,未经许可,禁止转载。
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首先说下,我们团队没有测试人员,所以测试任务由产品助理来负责。在互联网行业,规模比较小的公司团队,测试任务也多是由产品人员负责的,因为他们对做的出来的东西比较了解。互联网项目一定不能少了测试这一环境,无论是内部项目还是对外项目。人总是要求自己安心,还有别人放心。 互联网产品的测试较之软件行业的测试技术上没有那么复杂,但是变化性和更新迭代性比较其略有增加。我们主要实现的是对其产品功能的测试,目的就是为了检验最后工程师与设计师做出来的产品与我们最初确立的需求和预期是否吻合,还有就是发现其中明显的使用缺陷和实施错误。测试的结果是一个产品是否完成的标准,也是一个产品成功迭代更新的保障。 很多公司没有专门的需求文档,在此我们可以把市场客户调研问卷,产品立项会议记录,策划人员产出的ppt等等作为需求文档,我觉得所有和这个项目有关的文档都是需求文档。然后是项目原型,因为项目原型是通过需求讨论而产生的,在一定程度上已经相当全面的体现了需求。原型通常由产品经理和助理负责,所以他们也是最清楚需求的人。 对于对产品了解的人来说其实需求文档就在你的脑子里。 举例说一下产品需求文档,下面是一个文章信息发布模块的需求文档: 可分类显示信息,可删除、添加、修改新闻信息的类别。 可按照信息类别查询、添加、删除、修改某一条新闻信息。 新闻能够显示图片和文字,允许且只可以上传图片及压缩格式文件,新闻信息可以附带其他下载资料,如新商品的使用说明书等。 可以让某条重要信息固定出现在所有信息的最前面,也可让某条信息固定在某一类别信息的最前面。 可以显示浏览者对某条新闻信息的阅读次数。 然后是产品原型,他更直观的表现了我们要做的东西,对测试来说,需要清楚地认知他的各部分模块功能还有内容是什么。而一些细节和可能出现的问题都想用下面的东西来解决,它就是测试用例。 在工程师开始进行开发时我们就可以写测试用例了,我的测试用例一般就是两种,一种是用MindManager思维导图,一种是用EXCEL表格,由于自己感觉表做起来好头疼,所以有时就用Word文档。 用思维导图能起到梳理思路的作用,从整体到每个分支,每个技术点都有他需要注意和测试的内容,当然你不必写的太详细,只要把纲列出来就差不多了,而其中的细节通过大脑的联想也会基本概括了。而文档写测试用例的作用是可以给工程师看作为他的辅助,还可以用来记录测试结果。 测试用例一定要拿出单独的时间来完成,最好不要与其他工作交织着进行,是为了更安静的总结你自己的思路。 下图是某项目思维导图的一部分,在此把此模块各个分支都列出来了,但是并没有详细预测列出测试点,因为第一太费时间,第二具体实践过程中会出现各种情况,包括以下问题但不限于以下问题。 下面这张图是测试用例文档,可以根据具体事宜设计具体文档,测试用例文档应该是没有固定格式的,其中的几个栏目要点也是有的可以省略,有的可以添加。如果最后需要领导看的话,最好把测试结果写清楚。 互联网产品的测试总结:流程及部分思路 我们知道有BugFree,Bugzilla等bug管理系统,他们能让我们更高效的提出bug和管理bug,对测试出的bug有分级和指派等功能。但是总是觉得这些管理系统,从安装,维护,到管理对互联网行业来说有些局限性。由于互联网更新速度块,讲究速度与创新,所以在bug管理这方面,最好也用互联网思维去解决。在这里,用一个在线项目协作管理工具就挺好,Tower。 在使用它的过程中,我们每开展一个项目,就为它创建一个项目测试专题模块。然后把测试中的问题提到这个模块。怎么表述和提交就不细说了,按照自己和程序人员的习惯就行。我们把每个问题指派给负责他的人,他也可以又不懂的在上面进行回复沟通。对于重要的问题,可以对题目进行标注,加急处理。也可以把问题当做任务指派给某个人,最后勾选完成就可以了。 当然已经完成的任务也是可以再打开的,因为可能由于后期某些修改更新出现新的问题。使得其不得不进行回归测试。 这样既起到了提交作用,又起到了纪录作用,还一定程度上完善了远程沟通。最重要的的是,Tower有时效性,更新速度块,一个程序和可能有多个版本。有针对性,指派任务明确,大家都有责任感。不死板,系统界面生动,沟通人性化,工作有热情。 在进行一般两轮测试提交和修改之后,等到上面的任务都完成,测试也就接近尾声了。 有时候由于时间紧迫或者项目工作量大等,需要团队其他人员的协助。对于一些客户端产品,需要很多类型的手机或者平板等,也需要动用公司的所有人来进行测试。比如各个手机上的现实问题,兼容问题,不同浏览器的兼容问题等。 也可以吸取其他公司的经验,就是有奖测试。在进行完常规测试后把项目版本发给每一个公司人员,随测出来新的问题或者提出新的解决方法就给予他们奖励,这样就更好的完善了产品。 在我们把它交给用户之前,我们已经做了上面的团队测试。基本不会出现特别大的失误和低级错误,甚至已经趋于完善。接下来就让用户去内测吧,来看看他们的智慧吧。而对于针对企业客户的项目,可以让他们自己或者他们的几个客户先体验一下。 其中包括回归测试工具,性能测试工具,浏览器兼容测试工具等。根据项目的不同需求会需要不同的自动化工具辅助进行测试。 比如回归测试。它是根据修复好了的缺陷再重新进行测试。目的在于验证以前出现过但已经修复好的缺陷不再重新出现。一般指对某已知修正的缺陷再次围绕它原来出现时的步骤重新测试。通常确定所需的再测试的范围时是比较困难的,特别当临近产品发布日期时。因为为了修正某缺陷时必需更改源代码,因而就有可能影响这部分源代码所控制的功能。所以在验证修好的缺陷时不仅要服从缺陷原来出现时的步骤重新测试,而且还要测试有可能受影响的所有功能。因此应当鼓励对所有回归测试用例进行自动化测试。工具如Selenium等。 使用的目的是为了节约时间与人力,这样的前提下,如果它们提高了我们的效率会让事情更完美。 这就是互联网产品的测试总结,或者说一个小的互联网团队的测试总结,写的时候也借鉴了其他两篇网上的文章,与其还是有很多相通之处。我只是大致的描绘,应该有人有其他更好的全面细致的经验。 还可以看看这篇不错的文章 纯银V ?一些产品测试经验? 。 本文由 @Pion 授权发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。
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